■ 平窯人才觀

　　秉持“尊重人的價(jià)值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把平窯打造成一個(gè)海納百川的組織，在這個(gè)組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想。

　　培養(yǎng)和造就一支贏得市場領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊(duì)伍，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是平窯持續(xù)不斷的人才追求。

　　平窯從生活、情感、成長環(huán)節(jié)關(guān)愛員工。

　　平窯人珍視自己內(nèi)心的夢想和追求，因?yàn)橛袎粝氩鸥佑谢盍?、更加有?chuàng)造力、更加有超越其他組織和個(gè)人的推動力，實(shí)現(xiàn)自我境界的升華。

■ 指導(dǎo)思想

　　尊重人的價(jià)值

　　平窯倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同平窯理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都是平窯人，都可以成為平窯的人才。

　　平窯倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可。

　　要讓員工因有平窯的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生平窯品牌效應(yīng)，擁有更高的市場價(jià)值。

　　開發(fā)人的潛能

　　平窯把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會、工作的機(jī)會、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，這是平窯對人最大的尊重，對員工最大的善。

　　平窯努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制，強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向使用人，科學(xué)評價(jià)選拔人，全方位多層次培養(yǎng)人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

　　升華人的心靈

　　遵循“一切以人為本，人口驅(qū)動增長，尊重人文精神，改善人們生活”的經(jīng)營理念，平窯所有業(yè)務(wù)活動為人們生活得更好而存在。這是平窯人工作、生活、成長的意義，也是平窯人更高層次的精神追求。

　　平窯通過文化培訓(xùn)、價(jià)值觀塑造、機(jī)制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進(jìn)、促人成長的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實(shí)現(xiàn)超越個(gè)人利益之上的追求。

■ 人才管理

　　人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞平窯人才隊(duì)伍建設(shè)，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。

　　平窯推動關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。